从电力能耗的智能采集与管理，到三维模型的AI轻量化重构；从一张装箱单的自动生成，到图表可视化的智能呈现——2026年11月11日下午，环球集团首届“AI+智创先锋”大赛决赛揭晓，16个项目现场同台，把“人工智能”从概念变成了可运行、可量化、可推广的生产力。

集团总经理赵传福在开场讲话中，把这场大赛的坐标讲得更为透彻。他指出，以大语言模型为代表的新一代人工智能正加速演进，全体环球人要转变思维、主动求变，善用数字化思维发现问题、分析问题、解决问题，以数字化手段破解研发、营销、生产、管理中的现实难题，赋能精益创新，持续锻造集团核心竞争力。围绕下一步的实践方向，他把抓手落到“AI+产品”“AI+制造”“AI+管理”“AI+服务”四大核心应用场景。四大场景，既是评委会的评分尺，也是集团下一阶段数智化转型的路线图。

青岛环球集团总经理 赵传福

2026年，集团迎来创建60周年，以“承六十载匠心，向智海启新程”开启新一个六十年的发展征程；2026年，也是集团数字化转型三年行动计划的开局之年。首届大赛由集团“全员创新精益改善”活动中的数智应用类评审迭代而来——从一次项目评审，升格为面向全体在岗员工的智创大赛，专业组、非专业组同台亮相，其目的清晰而朴素：让拥抱人工智能、使用数智化工具成为全集团的共同习惯。

这样的氛围并非一日养成。2025年春节过后，集团董事长管阳春在《环球家话》上把2025年定为集团“人工智能应用元年”，同年“智元001号”成为集团第一个“物理的数字员工”；数智化与国际化两大核心战略，也在新的历史时期确立下来。两年间，集团的AI生态与文化已经明显不同，这场大赛本身就是最直观的证明。

大赛自9月启动，历经员工自主申报、部门审核推荐、立项公示与成果打磨。项目必须源自集团真实工作场景和真实数智化需求，具备明确的应用对象与落地价值，不设单一领域，也不限定AI工具与技术路径。11月11日下午，经初评入选的16个项目现场演示、评委独立评分，两组前三名全部产生：专业组冠军为环球重工公司吴玉清的AI轻量化三维建模平台，亚军为集团智算中心逄姜凤的环球装箱单，季军为环球重工公司韩树睿的套料软件对接与报工优化；非专业组冠军为集团数智化转型办公室逄钊华的电力能耗智能管理平台，亚军为赛特环球公司王硕的AI智能助理应用，季军为环球重工公司焦文尧的Power BI赋能单项成本核算。

专业组冠亚季军

非专业组冠亚季军

集团董事长管阳春在总结讲话中，充分肯定了全员敢想敢试的创新热情，也就下一步方向提出了更高要求。他指出，两年来集团AI应用由点及面、氛围渐成，但对成长中的问题同样需要正视：部分成果缺乏推广价值，与OA、ERP等系统成熟后的既有功能存在重复；技术力量较多沉淀于内部事务，投向产品和客户一线的仍显不足；快速铺开带来的重复建设与数据安全风险，需要在机制层面加以化解。他强调，创新的边界要清晰，智能体的立项、审批与推进次序必须纳入标准流程；但流程不是束缚，敢于尝试、允许试错，始终是集团鼓励创新的基本态度。

青岛环球集团董事长 管阳春

对于竞争，董事长的判断更为清醒：未来的竞争，不是“会用AI的人和不会用AI的人”之间的比较，真正的较量发生在都会用AI的人之间，不会用AI便失去参与竞争的资格。董事长重申“以终为始”的理念，从十年、二十年以后的环球倒推今天的选择——算力持续扩容，先让全体环球人用上，再经由设备与服务延伸至客户；把AI嵌入产品、融入服务，与客户形成联动；数字基建适度超前，该投入的坚决投入。争先锋的意识要刻进每个环球人心里，未来的胜利一定属于环球。

承六十载匠心，向智海启新程。首届大赛的奖杯已经颁出，而“以客户为中心，用创新引领行业先锋”的核心理念，将激励环球人以终为始，以为客户创造价值为落脚点，在数智化道路上行稳致远。