赛特公司率先实施市场化运作，一季度经营初见成效

       赛特公司认真落实董事长在中层干部会议中的讲话内容，针对三个事业部不同个体，实行了市场化运作，经过三个月的运行，初见成效。

①安装事业部，利润率3.03%，季度利润指标150万，完成率57.8%。

②加工事业部，利润率6.93%，季度利润指标32.5万，完成率78.5%。

③钣金事业部，利润率15.63%，季度利润指标57.5万，完成率68%。

赛特公司内部市场化运作的主要措施：

1、缩小核算单位，实施市场化运作；

赛特公司2015年初施行以车间为主体，模拟独立运营投入产出核算办法，成立了安装、加工、钣金三个事业部，通过前期积累数据，对三个事业部进行利润率考核。把销售公司作为需求单位，对安装事业部提出产品需求，安装事业部根据销售公司需求下发需求到采购科、加工事业部、钣金事业部。钣金事业部和加工事业部同采购一样成为供应商，为安装事业部提供原料。完全模拟市场化运营，切实提高了各部门协作和生产效率。

2、模拟超市采购模式，降低库存；

①针对很多工件在公司加工后外协，返回后再加工造成成本浪费，降低效率的问题，公司针对类似工件采取成品供货方式，提效率，降成本。加工事业部对外协工序全部采用“超市采购”模式进行管理，外协产品一律向含料成品方向靠拢，减少中间领料环节，省时省力。以四月份月度计划为例，下达计划232种，领料加工只有18种，其余全部为含料成品。现加工事业部除大件毛坯和铸钢（铁）件外，其余加工件已完全含料成品加工。

②减少领料时间，精简无效程序。

以前将计划下达给供应商，供应商根据所接受的计划到我公司领料加工，生产计划员还得根据需要领料的产品下达对应的下料工单，手续繁琐，供应商多次反应，领料时间往往大于加工时间。

现只需将计划单下达给相关供应商，供应商根据计划单的产品规格、数量、交期按时送达，将自主权充分下放给供应商。供应商也可根据实际情况，自主选择相应的钢材、毛坯户，我公司只验收送达成品产品，不指定户，检验合格，符合使用要求即可。供应商反馈此举给了他们更多空间，操作更加方便，节省时间，是双方互利共赢的举措。

3、探索内部承包制，激发工人积极性。

钣金事业部和加工事业部在内部探索实行承包制，激发工人积极性。具体见附件《钣金事业部用电考核办法》，《加工事业部大平磨市场化协议》。

4、精简人员，提高效率。

总之通过数据分统计2014年12月30日人数为381人，2015年4月30日人数为363人，人员减少18人，公司施行精兵简政与市场化结合，不仅提高了各项工作效率，同时提高了各部门的产能。