优化供应链管理，点赞高赐全团队

       围绕集团效益中心管理思路，纺机公司钣金事业部高赐全团队积极响应董事长的“六项要求”，主动作为，定准行动。在优化供应链管理上开了好头，上了台阶，值得点赞，也值得各公司采供部门学习与借鉴。

       针对钢材采购事宜，赛特公司赵总围绕集团对采供管理的要求，在内部积极推进供应管理，提出三大要求：1、所有采购钢材要寻一至两户一级代理商，建立长期供应关系并签订长期供货协议；2、所采购钢材做到货到验收合格后再进行付款，解决钢材先付款再发货的采购模式。3、使用过程中出现质量事故做到可追溯。

       围绕集团及事业部要求，赛特公司钣金事业部管理人员开动脑筋，不断创新，用心管理，在采购方面追溯源头，货比三家，优化供应管理，降低采购成本，初见成效。

       在冷板采供方面，钣金事业部2013年11月份与赛特公司采购科在网上寻冷板供应商“济南纲领商贸有限公司”（主要代理鞍钢冷板），经过洽谈提出钢材性能要求，首先进行了小批量试验，材料经过激光切割后没有产生变形，质量符合要求，随后进行洽谈建立长期供货关系，把我方付款要求（货到验收合格后付款）跟他们沟通，起初对方不同意，我方反复沟通，明确我方的每年使用量较大这一优势。他们看重了我方的用量，最后同意我方提出的付款要求，与我方签订长期供货协议，价格每次进行比价并且还承诺给予我方市场最低价格。

       新春伊始，万象更新。正是各项管理工作谋定而动时节，进一步优化供应链，由二级代理向一级代理，由区域优惠向总部优惠，由散户经销向厂家直供等方式提升供应商层级，缩短链节，降低成本，合作共赢的大好时候，要求各公司，事业部主要负责人要根据各自实际，切实把优化供应链管理工作抓起来，见成效。

      物价监管部门要顺势推动，改进流程和服务标准，做好事中，事后监管，加强诚信监督。

      比一比，看一看；做的好，就点赞！

                                           集团   孙总